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工头复辟,车轮倒转


  薛明剑痛定思痛,想道:要做成功一件事,天时、地利、人和三者缺一不可;1925年无锡的申新三厂,三项条件都不充分呀!社会改革家不甘心失败,但不得不放慢步伐,循次渐进。他在汪孚礼的帮助下,制定了一个三年计划,加紧对工商中学毕业生的培训,逐步把他们安排到各部门技术管理岗位上去。这批学生都是本地人,与工人的关系比较融洽,有人和之利,推行起来比“借才异地”顺当。同时,在取得荣德生的支持后,对旧工头实行逐步个别的淘汰。沈阿虎年老了,由荣德生每月给他三十元津贴,退出了管理班子;王阿宝抽鸦片夜夜住堂子,薛明剑行使总管职权明令开除,其他工头也不敢有所动作。到了1927年,大革命的新思潮汹涌澎湃,废除封建工头制实行新式管理也水到渠成,顺利实现了。
  申三改革推迟了将近三年,但在中国各厂家中是最早实施因而起了先锋作用的。废除工头制为资本主义生产发展扫清了道路,合乎时代潮流,其影响所及,不仅带动了荣氏企业集团的内部改革,国内各老厂也纷起仿效,由此开始了一个工业管理的新时代。
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